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電動新物種 - 新能源電動汽車行業(yè)媒體

對話黃宏生:創(chuàng)維站家電、光伏、汽車交匯點,以創(chuàng)新謀全球新發(fā)展

   發(fā)布時間:2026-03-14 19:40 作者:楊凌霄

在創(chuàng)維2026年全品類客戶大會的展臺上,一款厚度僅2.7厘米的壁紙電視成為全場焦點。這款創(chuàng)維A10H Pro不僅比前代產(chǎn)品薄了47%,更以全球最薄的超旗艦定位刷新行業(yè)紀錄。次日,該產(chǎn)品亮相AWE2026展館,與創(chuàng)維光伏系統(tǒng)、超薄冰箱、腦控無人機等120余款展品共同構(gòu)建起科技生活場景。在電視行業(yè)陷入價格戰(zhàn)與存量競爭的當下,創(chuàng)維用極致的"薄"技術(shù)重新定義產(chǎn)品競爭力,更通過AI與新能源的雙向布局,探索傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

技術(shù)突破的背后是艱難的取舍。深圳創(chuàng)維顯示科技市場總監(jiān)陳亞軍透露,為實現(xiàn)2.7厘米機身,團隊在RGB Mini LED與SQD方案間選擇后者,盡管這意味著要攻克更多技術(shù)難關(guān)。通過與京東方聯(lián)合研發(fā)超薄石墨烯均熱板、變色龍AI畫質(zhì)芯片S8等核心部件,創(chuàng)維在103% BT.2020色域覆蓋與1萬nits亮度之間找到平衡點。京東方副總裁封賓將這種合作模式稱為"技術(shù)共研+產(chǎn)品共創(chuàng)",強調(diào)從實驗室參數(shù)競賽轉(zhuǎn)向真實場景體驗優(yōu)化,例如通過圓偏光技術(shù)模擬自然光發(fā)光機理,解決強光環(huán)境下畫質(zhì)衰減的行業(yè)痛點。

當行業(yè)爭論電視是否被手機取代時,創(chuàng)維給出差異化答案。電視線上產(chǎn)品企劃負責人唐少偉認為:"用戶需要的是在客廳沙發(fā)上看見真實世界。"這種理念延伸至AI領(lǐng)域,創(chuàng)維將2026年定為"AI普及年",依托酷開系統(tǒng)累計接入的2億設(shè)備與日均70億次交互數(shù)據(jù),訓練出深度融合家庭場景的AI模型。酷開網(wǎng)絡(luò)科技智能系統(tǒng)事業(yè)部副總經(jīng)理聶海舉例說明,系統(tǒng)能識別"我好熱"等自然語言指令自動調(diào)節(jié)空調(diào),或通過聲音克隆技術(shù)讓出差父母的故事聲陪伴孩子入睡。這種從被動響應(yīng)到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變,試圖破解家電產(chǎn)品同質(zhì)化困局。

新能源業(yè)務(wù)正成為創(chuàng)維第二增長極。2025年中期財報顯示,其新能源板塊收入達138.01億元,同比增長53.5%,占總營收38%。在AWE展館的"綠電生活"體驗區(qū),陽臺光伏系統(tǒng)、便攜式儲逆一體機等產(chǎn)品構(gòu)建起從發(fā)電到儲能的完整鏈條。創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生將光伏布局視為能源革命:"當石油價格突破115美元/桶,電動車與光伏儲能構(gòu)成的新能源體系,正在重塑企業(yè)能源結(jié)構(gòu)。"這種判斷推動創(chuàng)維白電業(yè)務(wù)加速智能化轉(zhuǎn)型,其超薄平嵌冰箱、雙驅(qū)分艙洗衣機等產(chǎn)品已形成全屋智能硬件矩陣,滾筒洗衣機出口量更躋身全球前三。

全球化戰(zhàn)略呈現(xiàn)新特征。2026年初,創(chuàng)維先后承接松下電視歐洲業(yè)務(wù)與飛利浦北美運營權(quán),形成多品牌協(xié)同出海模式。黃宏生透露,團隊春節(jié)期間仍在海外推進市場拓展,目前全球布局16個制造基地。數(shù)據(jù)顯示,接手松下業(yè)務(wù)后,創(chuàng)維全球電視出貨量有望從820萬臺增至900萬臺,市場份額提升至4%。這種躍遷不僅體現(xiàn)在規(guī)模增長,更在于從代工模式向品牌生態(tài)運營的轉(zhuǎn)變。以松下合作為例,創(chuàng)維需同時負責生產(chǎn)、渠道與品牌管理,這對本地化能力提出全新要求。

在汽車業(yè)務(wù)布局上,黃宏生明確將海外市場作為戰(zhàn)略重點:"除美國外,創(chuàng)維汽車已進入墨西哥、東南亞、中東等市場,這些區(qū)域的競爭強度遠低于國內(nèi)。"他以傳音手機為對標,期望通過差異化定位在海外電動車市場占據(jù)一席之地。不過,多品牌運營帶來的復雜性不容忽視,如何平衡技術(shù)協(xié)同與品牌區(qū)隔、應(yīng)對不同市場的合規(guī)要求,仍是創(chuàng)維需要破解的課題。當被問及是否涉足人形機器人領(lǐng)域時,黃宏生直言:"當前數(shù)百家企業(yè)均未實現(xiàn)盈利,創(chuàng)維選擇聚焦核心業(yè)務(wù)。"這種務(wù)實態(tài)度,或許正是這家38歲企業(yè)穿越周期的密鑰。

 
 
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