在科技行業(yè)，埃隆·馬斯克的管理風格一直備受關(guān)注。近日，X產(chǎn)品負責人尼基塔·比爾在“Out of Office”播客中分享了他在馬斯克麾下工作的獨特體驗，引發(fā)了廣泛討論。

比爾透露，在特斯拉、SpaceX以及xAI等公司，馬斯克的管理模式具有高度一致性。這些公司普遍采用扁平化的組織架構(gòu)，決策流程極為迅速，對執(zhí)行力的要求近乎嚴苛。特別是在產(chǎn)品發(fā)布前的關(guān)鍵階段，加班加點成為常態(tài)，團隊成員必須全力以赴確保項目按時推進。

與過去在Discord和meta的工作經(jīng)歷相比，比爾認為X的工作模式截然不同。在X公司，管理層級極少，大量一線工程師直接向馬斯克匯報工作。這種安排賦予了每位員工極大的自主權(quán)，他們可以迅速提出創(chuàng)意，并在一周內(nèi)完成開發(fā)，隨后立即推向市場。比爾形容這種工作節(jié)奏為“初創(chuàng)公司式的高效運轉(zhuǎn)”。

馬斯克對工作細節(jié)的深度介入也是其管理風格的一大特點。盡管同時管理多家公司，他仍堅持與工程師保持頻繁溝通。據(jù)比爾介紹，馬斯克幾乎每周都會審閱每位工程師的工作成果，工程師們需要準備一兩頁PPT匯報進展，而馬斯克則會直接給出反饋和建議。

這一說法得到了xAI團隊成員蘇萊曼·戈里的印證。戈里提到，馬斯克曾與員工打賭誰能更快搭建GPU機架，勝出者將獲得一輛Cybertruck作為獎勵。他還透露，公司曾采用“嘉年華公司”許可方式加速數(shù)據(jù)中心建設(shè)，以應(yīng)對緊迫的項目需求。然而，在播客發(fā)布僅四天后，戈里便宣布離職，引發(fā)了外界對團隊穩(wěn)定性的猜測。

比爾進一步透露，X的核心產(chǎn)品工程團隊規(guī)模極小，僅約30人，但效率極高。他解釋道：“這個團隊規(guī)模相當于我在Facebook時期一個單一功能團隊的規(guī)模，本質(zhì)上像一家初創(chuàng)公司在運作。”當被問及團隊構(gòu)成時，比爾表示，團隊包括工程師、2名設(shè)計師、1.5名產(chǎn)品經(jīng)理以及他自己。

與馬斯克收購前的Twitter相比，X的團隊規(guī)模大幅縮減。據(jù)了解，馬斯克接手后的六個月內(nèi)，公司裁減了約90%的員工，但仍保留了約500名工程師。這一調(diào)整反映了馬斯克對團隊效率和執(zhí)行力的極高要求。

比爾還提到，馬斯克在項目選擇上總是傾向于最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，而非追求短期成果。從重構(gòu)算法到建設(shè)數(shù)據(jù)中心，馬斯克往往選擇難度最高的路徑。他形容在X的工作狀態(tài)為“每天早上都會出現(xiàn)新的危機”，并坦言自己打開手機時常常會驚呼：“天哪。”這種高強度的工作環(huán)境雖然充滿挑戰(zhàn)，但也讓團隊成員在應(yīng)對復(fù)雜問題時迅速成長。