在市場競爭愈發激烈、外部環境愈發不確定的背景下，快準車服以“逆勢生長2025”為戰略目標，展現出了直面挑戰、積極尋求破局的堅定決心。作為汽車后市場的領軍企業，快準車服通過一系列戰略調整，力求在逆境中實現突圍。近日，快準車服聯合創始人兼總裁張文波接受了專訪，深入解讀了企業首次提出的“三聚焦、三強化”策略，為我們揭示了快準車服如何在逆境中尋求增長的奧秘。
在“三聚焦”策略中，快準車服首先聚焦于中小服務站。張文波表示，2025年，公司將更加關注和支持那些銷量尚不高的中小站，因為公司相信這些站點擁有巨大的發展潛力。針對中小站存在的問題，快準車服將提供專屬的項目、資金和團隊支持，幫助它們提升實力，實現做大做強。這種聚焦不僅是為了解決中小站的弱項，更是為了通過提升它們的實力，帶動企業整體的增長。
在采訪中，張文波還詳細闡述了快準車服如何通過數字化運營來精準診斷中小站的問題，并提供有針對性的解決方案。他提到，公司會按照軍團劃分職責，針對每個區域未達到標準的服務站，進行詳細的診斷和提供解決方案。這種精細化的管理，讓中小站能夠清晰地感受到公司的支持和關注。
除了聚焦中小站，快準車服還聚焦于核心品線的增量。在市場需求多變、原材料價格波動等不利因素影響下，快準車服通過三個維度來確定核心品線：品線的體量要大、品線在市場中占有重要地位、品線在價值鏈上帶來的利潤相對重要。為了實現核心品線的增量，快準車服將依托產品力、數字力、服務力和客情力這“四力”，以及聚焦核心品線的策略，來拓展市場份額，穩固市場地位。
在“三聚焦”策略中，快準車服還特別強調了服務站思想建設的重要性。張文波表示，除了硬件設施和業務拓展外，思想建設同樣關鍵。從成立之初，快準車服就非常注重團隊思想和服務站思想的一致性。因為只有思想一致，團隊才能形成強大的凝聚力，共同面對挑戰，取得更大的勝利。為此，快準車服在2025年將通過“三個一”動作來完成思想建設工作：共用一張作戰地圖、建立一個組織管理的微信群、形成一條心的作戰隊伍。
在“三強化”策略中，快準車服首先強化了數字化運營。張文波提到，2025年，快準車服的目標是實現業務上的數字化診斷、方案上的數字化落地和執行上的數字化閉環。同時，公司還將利用數字化工具來提升整體的運營效率和競爭力。這種數字化運營的方式，將為公司提供更加精準和高效的管理手段。
為了確保各項項目能夠高效落地，快準車服還強化了項目落地能力。張文波表示，公司會按照項目進行分級管理，并設立專屬人員進行獨立考核。這種分級管理和專屬人員負責的方式，將確保項目能夠按照計劃高效推進。
在當前復雜的市場供需關系和競爭態勢下，快準車服還強化了品線作戰閉環。張文波解釋說，公司按品線設立專屬組織，從目標設定到執行再到檢查落地，全流程都由專屬組織負責。這種閉環管理的方式，將確保品線在市場上能夠保持持續的競爭力。
通過本次訪談，我們了解到快準車服在“逆勢生長2025”的戰略引領下，通過“三聚焦、三強化”策略，正在全方位地提升企業的實力和市場競爭力。這份清晰的路徑規劃，無疑為快準車服的未來發展注入了強大的動力。
