郎酒在新的一年里以迅猛之勢開啟了全面沖刺的序幕。2025年初，郎酒銷售體系率先完成了關鍵性的組織升級，為公司的發展注入了新的活力。青花郎、紅花郎、兼香三大品牌事業部正式轉型為準公司制度運作，與郎酒銷售公司的塊狀大區及職能體系共同構建了一個全方位、多層次的立體營銷網絡，旨在更廣泛、更深入地推動市場的體系化和專業化運營。
在此次調整中，郎酒對青花郎事業部的管理團隊進行了強化配置，由銷售公司副總經理易明亮兼任事業部總經理，同時調任原電商KA事業部總經理侯港為常務副總經理。這一舉措旨在確保公司“紅運郎引領高端市場，青花郎作為第一戰略產品”的戰略能夠得到有效實施。紅花郎事業部則由楊飛掌舵，負責落實公司“紅花郎支撐青花郎，郎牌郎穩固醬香基座”的戰略規劃。而兼香事業部則由陳振偉擔任總經理，他將依托龍馬酒莊，在穩固小郎酒、順品郎、郎特系列產品的基礎上，推動向龍馬郎產品的升級。
郎酒始終堅持以品質為核心，秉承百年綱領，扎實推進“三品戰略”。在產能和儲能不斷鞏固的基礎上，郎酒獨特的莊園營銷模式持續深化拓展，取得了回款和出貨雙創新高的佳績，進一步夯實了“堅守、長跑、壯大”的發展道路。郎酒股份總經理汪博煒提出“更加貼近消費者”的理念，這一思想升級也引發了營銷大兵團團隊的全面升級思考。
郎酒集團董事長汪俊林在新的一年里不斷強調“強壯、穩健、增長，有熱愛、有擔當、打勝仗”的工作基調，以及戰略性增長與經營性增長的平衡。業界普遍認為，此次組織升級正是郎酒思想升級的具體體現。三大品牌事業部在實施準公司制運作后，將更加注重集體決策和領導，依托五人決策小組把控重大方向，通過事業部辦公會開展工作。此次組織結構升級使得三大品牌事業部在資源配置、市場運營等方面擁有了更大的自主權，能夠更加靈活有效地應對市場變化，實現可持續增長。
準公司制的實施意味著各事業部在保持與公司整體緊密聯系的同時，具備了更多類似獨立公司的運營特征，并引入了現代企業管理理念。面對瞬息萬變的市場環境和消費者偏好的不斷變化，郎酒通過設立多個準公司制的事業部，分別深耕青花郎、紅花郎、兼香等細分市場，與當前市場細分和個性化消費的趨勢緊密相連。同時，升級后的三大品牌事業部將擁有更大的資源配置自主權，能夠快速調整市場策略，更好地適應多元化市場需求。集體決策和領導的強調，也是現代企業管理中民主決策和科學決策的生動實踐。
郎酒緊密結合營銷理論與實踐，向一線傾斜高配力量，不僅讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，更讓聽得懂炮聲的人引領戰斗。在郎酒的發展歷程中，“打勝仗”始終是一個高頻詞匯，激勵著每一位員工。回顧郎酒過往的組織調整，每一次變革都圍繞著打勝仗這一目標展開。在當前復雜的市場環境和激烈的競爭態勢下，郎酒再次靈活調整組織架構，以組織調整賦能整體業務布局優化，進一步加強核心力量，積蓄發展勢能。
郎酒的持續成功離不開其“居安思危”的憂患意識。在快速變化的白酒行業中，唯有保持機動性和靈活性，才能跟上行業發展的步伐。正如汪俊林所言，公司應根據社會經濟變化動態調整目標。如今，郎酒在生產、組織、體系架構等方面均完成了全面升級，與戰略目標高度契合，并通過不斷向上重塑價值，迸發出更強大的發展勢能。
郎酒股份總經理汪博煒曾感慨道：“在堅守、壯大、長跑的事業征程中，企業的價值唯有不斷向上重塑，才能積蓄比今天更大的勢能。”如今，郎酒正以更先進的管理模式為錨點，交出了一份“重塑價值”的生動樣本。在營銷競爭的賽道上，唯有不斷創新、堅守初心，才能走得更遠、更堅實。
