西卡集團高層近期開啟中國行，首席執(zhí)行官Thomas Hasler、首席財務(wù)官Adrian Widmer攜亞太區(qū)總裁Philippe Jost等核心管理團隊成員抵滬，與西卡建筑裝修材料·中國（以下簡稱“西卡BFM·中國”）展開深度交流。此次行程涵蓋戰(zhàn)略研討、工廠考察及創(chuàng)新成果觀摩，彰顯集團對中國市場的戰(zhàn)略重視。

在滬期間，集團高管團隊首先與西卡BFM·中國全體員工舉行見面會。Thomas Hasler對中國團隊在復(fù)雜市場環(huán)境中的表現(xiàn)給予高度評價：“盡管2025年充滿挑戰(zhàn)，但BFM團隊展現(xiàn)出的韌性令人印象深刻。這支優(yōu)秀隊伍始終以積極態(tài)度突破困境，我對新一年的發(fā)展充滿信心。”首席財務(wù)官Adrian Widmer則從財務(wù)視角提出期望，強調(diào)需平衡增長、盈利與毛利三大核心指標。亞太區(qū)總裁Philippe Jost特別關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建議通過智能工具優(yōu)化銷售策略。

戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)，西卡BFM·中國總裁徐英向管理層匯報工作進展。她提出“內(nèi)求變革”理念，強調(diào)需重構(gòu)商業(yè)模式而非依賴外部環(huán)境改善。“新組織架構(gòu)下，團隊需深入一線解決問題，用務(wù)實方案實現(xiàn)目標突破。”這一觀點獲得集團高層認可。Thomas Hasler在總結(jié)時指出，中國團隊的執(zhí)行力與創(chuàng)新精神是集團全球布局的重要支撐。

考察行程中，新建的上海金山生產(chǎn)基地成為關(guān)注焦點。這座即將投產(chǎn)的現(xiàn)代化工廠集成智能化產(chǎn)線與環(huán)保管理體系，從原料處理到成品包裝實現(xiàn)全流程自動化。集團領(lǐng)導(dǎo)實地體驗智能倉儲系統(tǒng)與實時質(zhì)量監(jiān)測平臺，對“零排放”生產(chǎn)理念表示贊賞。Philippe Jost評價道：“該基地不僅提升產(chǎn)能，更樹立了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展標桿。”

創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展中心的參觀將行程推向高潮。團隊現(xiàn)場觀摩環(huán)保型建筑膠研發(fā)過程，這種新型材料可降低30%碳排放；智能化施工模擬系統(tǒng)通過AR技術(shù)展示裝修場景，幫助客戶提前預(yù)覽效果；場景化應(yīng)用方案則針對醫(yī)院、學(xué)校等特殊環(huán)境開發(fā)專用產(chǎn)品。Thomas Hasler在體驗后表示：“中國團隊的綠色創(chuàng)新實踐具有全球示范意義，這些成果將強化西卡在亞太市場的技術(shù)領(lǐng)先地位。”

此次高層訪華顯著提振了中國團隊士氣。徐英透露，集團已承諾加大在華投資，包括擴建研發(fā)中心及升級數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施。面對行業(yè)變革，西卡BFM·中國正通過組織架構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)迭代與本地化策略構(gòu)建核心競爭力，為穿越市場周期積蓄能量。