近日，廣汽集團(tuán)完成新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選聘工作，閤先慶出任總經(jīng)理，王丹擔(dān)任總會計(jì)師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才五人獲聘副總經(jīng)理。此次人事調(diào)整標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在人才機(jī)制改革領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步，為傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型注入新動能。

當(dāng)前全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的深度變革，傳統(tǒng)車企普遍面臨組織架構(gòu)僵化、人才結(jié)構(gòu)單一等挑戰(zhàn)。作為行業(yè)改革先鋒，廣汽集團(tuán)通過導(dǎo)入DSTE、IPD等先進(jìn)管理體系，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)，同時(shí)完善人才培養(yǎng)體系與激勵(lì)機(jī)制。此次職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)重組，正是其人才戰(zhàn)略升級的重要成果。

2024年11月啟動的"番禺行動"成為改革核心抓手，該計(jì)劃以三年為期推動企業(yè)從戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)型。在人才機(jī)制創(chuàng)新方面，廣汽集團(tuán)構(gòu)建起"市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出"的完整體系，打破傳統(tǒng)身份壁壘與層級限制，形成"事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人"的干部管理新模式。通過暢通干部流動渠道，配套市場化激勵(lì)約束機(jī)制，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供持續(xù)組織動能。

新一屆管理團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)顯著復(fù)合型特征，成員職責(zé)覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、品牌營銷、國際化戰(zhàn)略等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。其中，具有豐富海外實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的陳家才加盟負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)，與深耕廣汽體系的閤先慶形成優(yōu)勢互補(bǔ)。這種"內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)"的雙軌模式，既保留了企業(yè)核心人才，又引入戰(zhàn)略型外部智囊，構(gòu)建起"懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能創(chuàng)新"的攻堅(jiān)梯隊(duì)。

2025年以來，廣汽集團(tuán)圍繞"番禺行動"戰(zhàn)略需求，面向社會開放多個(gè)中高端核心崗位，重點(diǎn)引進(jìn)新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、國際化等領(lǐng)域的專業(yè)人才。通過"百萬英才匯南粵"計(jì)劃招募科技人才，實(shí)施全球職業(yè)經(jīng)理人招聘，推動干部競聘上崗與跨界管理者引入，逐步形成開放多元的人才生態(tài)。這種系統(tǒng)性改革不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，更營造出創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展氛圍，為企業(yè)在新能源轉(zhuǎn)型、高端品牌突破、海外市場拓展等關(guān)鍵戰(zhàn)役中提供戰(zhàn)略支撐。