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電動(dòng)新物種 - 新能源電動(dòng)汽車行業(yè)媒體

廣汽“番禺行動(dòng)”下的人才機(jī)制革新:驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁引擎

   發(fā)布時(shí)間:2025-11-19 11:44 作者:唐云澤

廣汽集團(tuán)近日完成新一屆職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選聘工作,閤先慶出任總經(jīng)理,王丹擔(dān)任總會(huì)計(jì)師,高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才五人獲聘副總經(jīng)理。此次人事調(diào)整通過市場(chǎng)化遴選與組織考察相結(jié)合的方式完成,標(biāo)志著廣汽集團(tuán)在深化國企改革進(jìn)程中邁出關(guān)鍵一步。

面對(duì)全球汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化的加速變革,傳統(tǒng)車企普遍面臨組織架構(gòu)僵化、人才結(jié)構(gòu)單一等挑戰(zhàn)。作為行業(yè)改革先鋒,廣汽集團(tuán)自2018年率先推行職業(yè)經(jīng)理人制度以來,已形成"市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出"的完整機(jī)制。此次管理層重組既是"番禺行動(dòng)"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要支撐,也是人才機(jī)制創(chuàng)新的階段性成果。

2024年11月啟動(dòng)的"番禺行動(dòng)"明確提出從戰(zhàn)略管控向經(jīng)營管控轉(zhuǎn)型,要求構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配的組織架構(gòu)。集團(tuán)通過暢通干部流動(dòng)通道,配套"薪酬能高能低"的激勵(lì)約束機(jī)制,形成"事業(yè)選人、組織管人、業(yè)績留人"的用人生態(tài)。2025年以來,已面向社會(huì)開放多個(gè)中高端核心崗位,新聘職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)中既有深耕廣汽體系的內(nèi)部人才,也吸納了具備國際化視野的外部專家。

新任副總經(jīng)理陳家才的加盟頗具示范意義。這位在汽車出海領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者,將主導(dǎo)廣汽海外業(yè)務(wù)布局,為"ONE GAC 2.0"出海戰(zhàn)略提供本地化運(yùn)營支持。這種"內(nèi)部培養(yǎng)+外部引進(jìn)"的雙軌模式,既保留了閤先慶等本土管理者的戰(zhàn)略定力,又注入了國際化人才的新鮮思維,形成復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。

新組建的管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)覆蓋產(chǎn)品管理、研發(fā)技術(shù)、制造供應(yīng)、品牌營銷等全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。這支兼具戰(zhàn)略視野與經(jīng)營能力的團(tuán)隊(duì),將成為廣汽攻克新能源轉(zhuǎn)型、智能網(wǎng)聯(lián)升級(jí)、高端品牌突破等關(guān)鍵戰(zhàn)役的核心力量。通過持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),廣汽正構(gòu)建開放多元的人才生態(tài)圈,為行業(yè)變革提供可復(fù)制的改革樣本。

 
 
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