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電動(dòng)新物種 - 新能源電動(dòng)汽車行業(yè)媒體

吉利2030戰(zhàn)略領(lǐng)航:以ESG為筆繪就全球化高質(zhì)量出海新畫(huà)卷

   發(fā)布時(shí)間:2026-01-28 21:32 作者:沈瑾瑜

在全球化浪潮中,中國(guó)汽車企業(yè)正以創(chuàng)新姿態(tài)重塑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局。吉利控股集團(tuán)近日在北京舉行的戰(zhàn)略解析會(huì)上,正式發(fā)布“一個(gè)吉利,全面領(lǐng)先”的2030戰(zhàn)略目標(biāo),提出通過(guò)構(gòu)建“六位一體”核心能力體系,實(shí)現(xiàn)全球車企銷量前五的突破。這一戰(zhàn)略不僅標(biāo)志著中國(guó)車企從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型,更以系統(tǒng)性路徑破解全球化運(yùn)營(yíng)難題。

面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)電動(dòng)化與智能化的深度變革,吉利控股以“頂層統(tǒng)籌+全球協(xié)同”雙輪驅(qū)動(dòng)破局。2025年數(shù)據(jù)顯示,集團(tuán)全年銷量達(dá)411.6萬(wàn)輛,其中新能源汽車占比56%,以26%的同比增速領(lǐng)跑全球前十汽車集團(tuán)。這一成績(jī)背后,是集團(tuán)對(duì)核心業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)聚焦:通過(guò)強(qiáng)化吉利母品牌引領(lǐng)作用,形成極氪(豪華科技)、領(lǐng)克(潮流個(gè)性)、銀河(主流新能源)、中國(guó)星(燃油車)的差異化品牌矩陣,同時(shí)激活沃爾沃、極星、蓮花、smart等國(guó)際品牌的屬地化優(yōu)勢(shì)。

在全球化運(yùn)營(yíng)層面,吉利創(chuàng)新推出“區(qū)域深耕”模式。通過(guò)與雷諾在巴西共建合資工廠,實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈的本地化整合,這種“輕資產(chǎn)、高協(xié)同”的進(jìn)入策略,使產(chǎn)品上市周期縮短30%。更值得關(guān)注的是,集團(tuán)構(gòu)建的數(shù)智化碳管理平臺(tái)“吉碳云”,已覆蓋1800余家供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)100多款車型全生命周期碳足跡追蹤,為應(yīng)對(duì)歐盟CBAM碳關(guān)稅等國(guó)際壁壘提供技術(shù)支撐。

可持續(xù)發(fā)展正成為吉利全球化戰(zhàn)略的新引擎。集團(tuán)目前擁有17家國(guó)家級(jí)綠色工廠和4家零碳工廠,形成可復(fù)制的綠色生產(chǎn)體系。在人才戰(zhàn)略上,通過(guò)“人才森林”計(jì)劃培養(yǎng)跨文化管理團(tuán)隊(duì),海外員工占比達(dá)1/3,干部年輕化與全球化同步推進(jìn)。這種軟實(shí)力建設(shè),使吉利在海外市場(chǎng)突破單純的產(chǎn)品輸出,轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品+服務(wù)+生態(tài)”的全價(jià)值鏈輸出。

根據(jù)2030戰(zhàn)略規(guī)劃,吉利將實(shí)現(xiàn)全球銷量650萬(wàn)輛(含商用車)、營(yíng)收超萬(wàn)億元的目標(biāo),其中新能源占比75%,海外銷量占比超1/3。技術(shù)層面,集團(tuán)計(jì)劃開(kāi)發(fā)覆蓋A-E級(jí)的全球頂級(jí)新能源架構(gòu),使單車型研發(fā)成本降低30%以上。這些指標(biāo)的設(shè)定,彰顯出中國(guó)車企從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的雄心。

在合規(guī)運(yùn)營(yíng)方面,吉利建立覆蓋數(shù)據(jù)安全、勞工權(quán)益、反壟斷的全球合規(guī)體系,加入聯(lián)合國(guó)全球契約組織并承諾2045年實(shí)現(xiàn)全鏈路碳中和。這種將商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值融合的發(fā)展模式,正在重塑“中國(guó)制造”的國(guó)際形象——從巴西工廠的社區(qū)共建項(xiàng)目,到東南亞市場(chǎng)的智能空間解決方案,吉利用實(shí)際行動(dòng)傳遞“共建而非攫取”的品牌理念。

當(dāng)前,全球汽車產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷百年未有之大變局。吉利控股通過(guò)戰(zhàn)略聚焦、模式創(chuàng)新、生態(tài)重構(gòu)的三重突破,不僅為中國(guó)車企全球化提供了可復(fù)制的樣本,更以技術(shù)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力的雙重提升,在智能出行時(shí)代構(gòu)建起差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這場(chǎng)靜水流深的變革,或許正預(yù)示著中國(guó)汽車工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新范式。

 
 
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