近日，東風(fēng)汽車股份有限公司迎來重要人事變動，曾在神龍汽車有限公司擔(dān)任多項要職的李旸正式回歸東風(fēng)股份，出任營銷領(lǐng)域關(guān)鍵崗位。公開履歷顯示，李旸在汽車行業(yè)深耕多年，此前長期服務(wù)于東風(fēng)汽車股份有限公司，歷任綜合管理部副部長、新能源事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗與行業(yè)洞察。

2021年，李旸調(diào)任神龍汽車有限公司后，迅速成為營銷體系的核心推動者。他主導(dǎo)推出的“五心守護(hù)伴知音”客戶服務(wù)承諾，通過提升服務(wù)品質(zhì)增強(qiáng)客戶黏性；與京東汽車聯(lián)合打造的“龍京計劃”，以跨界合作拓展銷售渠道；發(fā)起的“全網(wǎng)尋找法系老車主”活動，以最高8.5萬元的置換補貼激發(fā)市場活力。他還深度參與神龍汽車電動化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定，為品牌注入新動能。

此次回歸東風(fēng)股份，李旸將與總經(jīng)理段仁民組成核心管理團(tuán)隊，共同沖刺“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭輕型商用車總銷量躍居行業(yè)前二，新能源銷量與品牌價值雙雙登頂行業(yè)第一。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，東風(fēng)股份計劃在2026年聚焦四大跨越——新質(zhì)商品升級、營銷能力突破、高質(zhì)量運營優(yōu)化和價值共享機(jī)制完善，并挑戰(zhàn)年度銷量18.4萬輛。

在2026年營銷工作啟動會上，李旸從戰(zhàn)略執(zhí)行層面提出三大要求：首先，全體營銷人員需以“規(guī)則制定者”的姿態(tài)，圍繞銷量回歸行業(yè)第二、新能源與品牌價值領(lǐng)跑的戰(zhàn)略目標(biāo)，主動突破傳統(tǒng)思維；其次，面對新能源智能化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇期，要通過金融創(chuàng)新、租售一體化等新模式，以及新品投放策略，為市場突破提供新動能；最后，強(qiáng)調(diào)體系能力建設(shè)，要求優(yōu)化品牌與市場策略，強(qiáng)化渠道統(tǒng)籌管理，避免內(nèi)部資源消耗，同時依托DFSW3.0框架夯實基礎(chǔ)管理，確保戰(zhàn)略指令高效落地。