在第十二屆金軒獎活動現場，多位車企高管圍繞行業(yè)年度關鍵詞展開深度探討，分享各自品牌在市場變革中的戰(zhàn)略思考與實踐成果。

場景實驗室創(chuàng)始人吳聲提出“智能”為核心關鍵詞。他指出，2025年全球互聯(lián)網AI生成內容占比已超52%，智能正從三個維度重塑行業(yè)：作為產品定義的核心要素重構用戶認知邏輯，基于社交網絡的內容鏈路推動營銷降本增效，智能體調研等新模式催生組織變革。他強調，車企需以多模態(tài)能力匹配新戰(zhàn)略，CMO應轉型為“首席多模態(tài)官”。

一汽奧迪執(zhí)行副總經理郭永峰聚焦“油電同智”戰(zhàn)略。面對智能化轉型浪潮，品牌通過攻克燃油車熱管理、能源管理等技術難題，實現全系產品智能化升級。廣州車展期間推出的A5L乾崑智駕版與全新A6L e-tron，標志著品牌在燃油與純電領域同步邁入智能時代。郭永峰呼吁行業(yè)攜手加速智能化產品落地，共同提升用戶出行體驗。

吉利雷達銷售總經理賈海波以“圈層”為關鍵詞，分享品牌三年躋身行業(yè)前五的經驗。通過深耕無人機、礦山等垂直領域，將車輛定位為“智能中樞”與“能源平臺”，雷達構建起“新生活+新業(yè)態(tài)”價值體系。其純電皮卡市占率達88.6%，新能源占比超半數，驗證了圈層營銷與生態(tài)賦能的協(xié)同效應。

smart品牌全球公司CMO張明霞用五個“2”勾勒發(fā)展藍圖：邁入2.0時代的品牌完成雙技術路線升級，中歐雙核市場覆蓋39個國家，中型SUV與藝術特別版車型形成產品矩陣，首款混動車型smart #5 EHD超級電混開啟雙技術并行階段，經典兩座車型將于明年回歸。五個維度匯聚成“十全十美”的追求，彰顯品牌全球化野心。

深藍汽車品牌總經理李攀以“奔跑”詮釋品牌節(jié)奏。面對年內密集的產品發(fā)布計劃，品牌選擇“4+1”車型同臺亮相，展現馬拉松式的發(fā)展耐力。蔚來品牌與傳播助理副總裁馬麟則提出“純電大三排”趨勢判斷，其L90與ES8車型連續(xù)破萬的銷量，配合問界等競品純電占比攀升的數據，印證高端純電SUV市場的爆發(fā)態(tài)勢。

東風日產銷售公司總經理劉新宇用“新”概括合資品牌轉型路徑。從戰(zhàn)略落地到新能源產品上市，從銷售策略到網絡體系，企業(yè)通過全方位革新應對市場挑戰(zhàn)。嵐圖汽車銷售服務副總經理曾清林以“攀登”比喻品牌發(fā)展，從MPV市場到SUV領域的突破，印證持續(xù)打造爆款的能力。

北京汽車銷售公司總經理助理陸榮鏵強調“回歸”本質。通過BJ40產品定位調整、管理層IP運營與營銷本質復歸，品牌在細分市場鞏固優(yōu)勢。星途營銷中心執(zhí)行副總經理金新分享“全球化”洞察，50萬全球用戶基礎與本土化策略，推動品牌完成從產品輸出到價值共鳴的升級。

極石汽車產品與市場營銷負責人邊遠提出“尊重”理念。海外市場的成功源于對文化差異與用戶需求的深度理解，行業(yè)層面則呼吁回歸市場規(guī)律與用戶本質。北汽新能源銷售公司副總經理喬心昱以“聽勸”總結用戶運營經驗，從顯性需求快速響應到隱性需求前置洞察，構建全維度用戶服務體系。

捷達品牌銷售事業(yè)部總經理楊憲聚焦“突破”主題。通過混改落地與產銷研一體化布局，品牌開啟新能源轉型征程。東風本田執(zhí)行副總經理助理龔熙坦言“轉型”必要性，面對市場不確定性，企業(yè)正從品牌、產品、動力總成到服務進行全面革新。上汽MG品牌事業(yè)部總經理陳萃延續(xù)“融合”關鍵詞，強調在全球化與行業(yè)變革中博采眾長的重要性。