在山東濰坊舉辦的2026工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，廣西柳工機械股份有限公司副總裁潘恒亮以《新征程下的柳工高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略》為主題發(fā)表主旨演講，向與會者分享了企業(yè)在行業(yè)變革期的戰(zhàn)略布局與實踐路徑。

當前，中國工程機械行業(yè)正面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾與外部競爭壓力的雙重挑戰(zhàn)，行業(yè)轉(zhuǎn)型進入攻堅階段。潘恒亮指出，柳工通過"破'卷'立新"戰(zhàn)略，以智慧綠色場景解決方案重構(gòu)客戶價值體系，以高質(zhì)量經(jīng)營替代低價競爭模式。2025年12月啟動的"同舟計劃"通過多元化營收策略和六大專項行動，助力經(jīng)銷商構(gòu)建價值共贏的渠道生態(tài)圈，形成覆蓋產(chǎn)品、經(jīng)營、渠道、客戶、組織的五大核心競爭力提升體系。

在戰(zhàn)略升級層面，柳工以"全面解決方案、全面數(shù)智化、全球化"的"三全"戰(zhàn)略為核心框架。全面解決方案聚焦客戶全生命周期需求，提供涵蓋安全、綠色、智能要素的總擁有成本優(yōu)化方案；全面數(shù)智化推進電動化、數(shù)字化、互聯(lián)化、無人化、共享化的"五化"融合，實現(xiàn)全價值鏈數(shù)字化貫通；全球化戰(zhàn)略則構(gòu)建研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營銷、資本的全鏈條全球布局，重點強化核心市場的全價值鏈能力建設(shè)。

針對國際化進程，柳工正從傳統(tǒng)"國際化"向深度"全球化"轉(zhuǎn)型。通過將研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營銷等核心能力前移至區(qū)域市場，建立"當?shù)匮邪l(fā)-當?shù)刂圃?當?shù)胤?wù)"的完整體系。這種轉(zhuǎn)變摒棄單純產(chǎn)品輸出的短期思維，轉(zhuǎn)而通過長期投入構(gòu)建本地化生態(tài)，實現(xiàn)從市場進入、市場融入再到市場引領(lǐng)的三階段升級。目前，企業(yè)已形成覆蓋全球主要市場的產(chǎn)業(yè)布局，將中國裝備制造的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球市場的服務(wù)能力。

在電動化與智能化領(lǐng)域，柳工持續(xù)加大研發(fā)投入，其電動產(chǎn)品矩陣已覆蓋土方機械、裝載機械等多個品類，數(shù)字化服務(wù)平臺實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺連接全球超50萬臺設(shè)備，形成設(shè)備運行大數(shù)據(jù)中心，為產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)升級提供數(shù)據(jù)支撐。這種技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型模式，正在重塑工程機械行業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯。