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電動新物種 - 新能源電動汽車行業(yè)媒體

張雪攜寧王入局電摩:以賽道調(diào)校與電池革新,能否開啟高端新篇?

   發(fā)布時間:2026-04-16 11:17 作者:陸辰風(fēng)

“如果電池技術(shù)能實現(xiàn)顛覆性突破,燃油摩托車市場或?qū)⒈粔嚎s80%。”說出這番話的張雪,彼時還只是行業(yè)里一個不太知名的名字。但如今,他正站在摩托車行業(yè)的聚光燈下。

當(dāng)被問及是否會涉足電摩領(lǐng)域時,張雪曾表示,要先將摩博會上展示的所有燃油車型推向市場,之后才會抽調(diào)部分精力啟動電摩項目,預(yù)計在次年下半年組建團(tuán)隊。此后,他便一頭扎進(jìn)燃油賽車的研發(fā)中。

轉(zhuǎn)機來得比想象中更快。在WSBK葡萄牙站,張雪帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)的820RR - RS賽車連奪兩回合冠軍,這是中國品牌首次在世界頂級摩托車賽事中登頂。這一成績讓張雪瞬間成為行業(yè)焦點,而緊接著傳來的消息,更是引發(fā)了廣泛關(guān)注——他真的要進(jìn)軍電摩領(lǐng)域了。

近日,寧德時代旗下公司新能安確認(rèn),正在與張雪方面就電摩合作進(jìn)行洽談。新能安成立僅五年,卻成績斐然,曾毓群親自掛帥,全球無人機電池出貨量以及電摩鋰電池市占率均位居全球第一。據(jù)媒體報道,雙方合作的首款高端電摩產(chǎn)品預(yù)計2026年下半年亮相,2028年實現(xiàn)量產(chǎn)。

張雪敢于預(yù)言電池革命將改變摩托車行業(yè)格局,并非毫無根據(jù)。他1987年出生于湖南懷化苗寨的借來土坯房,父母離異,家庭貧困。14歲輟學(xué)后,他進(jìn)入懷化城區(qū)的摩托車修理鋪當(dāng)學(xué)徒,在日復(fù)一日與油污和零件的接觸中,練就了一身過硬的手藝。2009年,22歲的他在央視鏡頭前,蒙眼在一個多小時內(nèi)將幾百個發(fā)動機零件組裝成一臺運轉(zhuǎn)正常、零件無誤的完整發(fā)動機,這背后是他常年練習(xí)形成的肌肉記憶,也正是這份底氣,讓他對電池革命的預(yù)判有了支撐。

張雪認(rèn)為電池革命能沖擊燃油摩托市場,主要基于三點邏輯。其一,動力方面,電機起步就能輸出最大扭矩,而燃油車需要等待轉(zhuǎn)速提升,兩者在動力響應(yīng)上的差距,就如同推背感和等待轉(zhuǎn)速的區(qū)別。其二,成本上,鈉電池若大規(guī)模應(yīng)用,成本有望低于鋰電池,家充每公里成本僅幾分錢,而燃油車加油每公里成本在一毛五到兩毛,長期使用下來,能源成本差距明顯。其三,補能環(huán)節(jié),過去電車充電慢是致命弱點,如今快充技術(shù)不斷進(jìn)步,高端車型已能實現(xiàn)充電十分鐘、續(xù)航一百公里,雖然與加油相比仍有差距,但效率已大幅提升。燃油車的優(yōu)勢領(lǐng)域,正被這三點逐漸削弱。

在全球范圍內(nèi),能夠同時滿足能量密度、成本和大規(guī)模量產(chǎn)要求的電池企業(yè)并不多,寧德時代是其中之一。2025年其鈉電池已實現(xiàn)量產(chǎn),能量密度達(dá)175Wh/kg,在零下四十度環(huán)境下仍能保持90%電量,且成本具有優(yōu)勢。有人認(rèn)為新能安與張雪合作是蹭WSBK冠軍的熱度,實則不然。電池雖是電摩的核心部件之一,但電摩的整體性能還取決于整車集成,包括電控調(diào)校、底盤匹配、熱管理等環(huán)節(jié),這些都需要在賽道上積累經(jīng)驗,而張雪在WSBK賽場上的出色表現(xiàn),證明了他具備這方面的能力。

然而,電摩市場并非一片坦途。去年年底落地的新國標(biāo),將兩輪電動自行車限速在25碼,同時大幅提升了防篡改、防火標(biāo)準(zhǔn),這使得消費者需求轉(zhuǎn)向電摩。共研產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計,2026年中國電動摩托車全年銷量有望同比增長8.5%。但市場需求增加的同時,產(chǎn)品卻未能跟上。

產(chǎn)品質(zhì)量問題是消費者吐槽的重點。有外賣小哥花費四千多元購買的電摩,一年行駛四千公里,竟維修了十一次,購車第二天就出現(xiàn)異響,腳踏不回彈、儀表進(jìn)水、屏幕脫膠等問題頻發(fā),甚至還出現(xiàn)過凌晨充滿電后突發(fā)失速、后輪高速空轉(zhuǎn)的驚險情況。續(xù)航虛標(biāo)也是普遍問題,有消費者花4700元購買號稱續(xù)航200公里的電摩,實際騎行兩圈就沒電,實測續(xù)航不到100公里;還有長續(xù)航版宣稱能跑80 - 100公里,實際連40公里都達(dá)不到。尚普咨詢調(diào)研顯示,24%的用戶因續(xù)航虛標(biāo)不愿推薦該產(chǎn)品,僅次于質(zhì)量問題的31%。充電方面,不少車主反映小區(qū)充電樁限制功率,電摩無法充電,即便能充,充電時間也過長,且費用不低。

這些問題的根源在于,許多品牌仍以制造工具的思維生產(chǎn)電摩,只注重性價比,忽視續(xù)航、充電和售后等環(huán)節(jié)。而且,國內(nèi)不少兩輪電動車品牌缺乏向上發(fā)展的勇氣,大多扎堆中低端市場,產(chǎn)品價格鮮有超過2萬元,在配置、續(xù)航和智能化方面內(nèi)卷嚴(yán)重,卻未能顯著提升產(chǎn)品體驗,真正高性能、高價值的高端電摩十分稀缺。

不過,變化正在發(fā)生。新國標(biāo)的實施促使各大兩輪車品牌重新審視電摩賽道,雅迪、愛瑪、小牛、九號等品牌動作明顯。雅迪2025年銷量達(dá)1627萬臺,營收370億,凈利潤29億,利潤翻倍,連續(xù)多年位居全球第一。在電摩領(lǐng)域,雅迪開始發(fā)力,今年3月推出的冠能星艦Ⅱ - 200L,極速可達(dá)110km/h,配備72V109Ah半固態(tài)大鋰電,續(xù)航120公里,支持快充,但價格21999元讓不少人覺得貴,畢竟市場對雅迪的認(rèn)知還停留在便宜、耐造,品牌認(rèn)知的轉(zhuǎn)變并非易事。

愛瑪2025年前三季度營收210.9億,凈利潤19.1億,增速均超20%。2025年10月,愛瑪推出高端子品牌零際,2026年3月首款電摩X7上市,定價7990到19990元,主打“潮摩新物種”。但零際作為子品牌,雖無歷史包袱,卻缺乏核心技術(shù)話語權(quán),X7采用博世電機和外購電控,靠供應(yīng)鏈拼湊的高端產(chǎn)品,護(hù)城河不夠穩(wěn)固。

小牛2025年銷量119.8萬臺,營收43億,同比增長31%,雖連續(xù)虧損四年,但去年虧損收窄,毛利率提升至19.6%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。今年3月,小牛推出AI電摩NX2,搭載自研靈犀AIOS系統(tǒng)。由于規(guī)模效應(yīng)和成本能力與頭部玩家有差距,小牛選擇差異化路線,但電摩買家更看重的是駕駛體驗,AI語音助手等功能的吸引力有待市場檢驗。

九號在四家中發(fā)展較快,2025年兩輪車銷量409萬臺,營收212.8億,凈利潤17.6億,同比增長62%。去年旗艦電摩M5上市16小時銷量達(dá)4700臺,銷售額超8900萬。九號參數(shù)過硬,智能化基礎(chǔ)扎實,但隨著張雪帶著賽道級調(diào)校進(jìn)入市場以及其他品牌的跟進(jìn),其“性能”優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)。

短期內(nèi),張雪與新能安合作的高端電摩與其他兩輪品牌價格區(qū)間大概率不重疊,不存在直接競爭。但如果張雪成功,其影響將遠(yuǎn)超搶奪市場。一方面,證明國產(chǎn)高端電摩有能力做好,改變市場對進(jìn)口品牌的依賴;另一方面,提升用戶對電摩的認(rèn)知,讓用戶明白堆配置與真實駕控體驗的差距,促使品牌提升產(chǎn)品品質(zhì);高端市場的成功將為品牌積累技術(shù)和品牌勢能,未來切入大眾市場時,將具備降維打擊的優(yōu)勢。

然而,張雪要實現(xiàn)這一目標(biāo),還需跨越三道難關(guān)。首先是品控和供應(yīng)鏈問題。張雪機車在WSBK奪冠的賽車依賴嚴(yán)格的品控體系,但電摩是全新領(lǐng)域,三電系統(tǒng)與整車架構(gòu)的匹配、熱管理、電控邏輯調(diào)校等都是新課題。寧王能解決電池問題,但電機、電控、車架等配套能否跟上,產(chǎn)能能否滿足目標(biāo)銷量(2026年5萬臺,2027年突破10萬臺,2028年沖刺20萬臺),都是未知數(shù)。

其次是高端產(chǎn)品的市場接受度。雖然張雪的燃油車賽道版高價仍受追捧,但燃油車核心玩家與高端電摩主力人群存在差異,前者看重賽道基因和自研發(fā)動機,后者追求科技感,張雪的品牌認(rèn)知在新群體中還需建立。而且,高端電摩采用寧德時代電池,張雪機車的自研技術(shù)壁壘可能受到影響,市場對其品牌價值的質(zhì)疑也需面對。

最后是資本問題。張雪具有“不妥協(xié)”的性格,他規(guī)定駕齡不滿一年禁購大排量車型,公司經(jīng)營困難時借錢發(fā)工資,給員工高薪且控制加班率。但偏執(zhí)需要資金支持,今年1月張雪機車完成A輪融資9000萬,然而資本具有不確定性。張雪在凱越時就曾與投資人在戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生分歧,他堅持死磕技術(shù)、自研發(fā)動機,而投資人要求快速變現(xiàn)、保障現(xiàn)金流,最終張雪辭職并放棄股份和分紅。如今雖受資本追捧,但未來是否會再次出現(xiàn)分歧,難以預(yù)料。

張雪的電摩之路充滿挑戰(zhàn),成功與否尚未可知,但他的嘗試無疑為國產(chǎn)電摩行業(yè)帶來了新的變數(shù)和希望。

 
 
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