在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，領(lǐng)益智造董事長曾芳勤正帶領(lǐng)企業(yè)完成一場從消費電子代工到多領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)航的跨越。這家以精密制造起家的企業(yè)，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略布局，已在新能源汽車、人形機器人、AI硬件等前沿賽道構(gòu)建起完整生態(tài)，成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿案例。

2025年10月，曾芳勤宣布以24億元收購國家級專精特新企業(yè)浙江向隆96%股權(quán)，這筆交易標志著領(lǐng)益智造在新能源汽車領(lǐng)域的布局再進一步。作為福特、長城、比亞迪等車企的供應商，浙江向隆的傳動系統(tǒng)技術(shù)將與領(lǐng)益此前收購的江蘇科達汽車飾件業(yè)務形成協(xié)同效應。至此，領(lǐng)益智造通過三次關(guān)鍵收購——2021年切入新能源汽車結(jié)構(gòu)件、2025年4月布局汽車飾件、如今進軍傳動系統(tǒng)，已從消費電子代工廠轉(zhuǎn)型為覆蓋Tier1到Tier2的汽車供應鏈核心企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，其汽車業(yè)務收入從2021年的零基礎(chǔ)躍升至2025年前三季度的顯著占比，驗證了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。

在機器人領(lǐng)域，領(lǐng)益智造同樣展現(xiàn)出技術(shù)積淀的爆發(fā)力。2025年8月，其自主研發(fā)的“領(lǐng)瓏”機器人在世界人形機器人運動會上斬獲“物料搬運”與“混料分揀”雙料冠軍，另一款“磐石”機器人獲得物料整理銅牌。這些成績背后，是領(lǐng)益自2009年便開始的工業(yè)機器人研發(fā)積累。目前，公司已掌握伺服電機、減速器等核心技術(shù)，與16家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)建立合作，并推出9款機器人產(chǎn)品。其中通用人形機器人“行者”具備40個主動自由度，可適應工業(yè)、商業(yè)及家庭多場景應用，其雙足擬人設(shè)計引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

AI硬件市場的爆發(fā)則為領(lǐng)益智造開辟了第三增長極。公司圍繞散熱解決方案構(gòu)建的技術(shù)優(yōu)勢，使其在AI服務器、AI眼鏡等領(lǐng)域快速崛起。2024年，其AI眼鏡及XR設(shè)備收入超40億元，同比增長42.74%；在服務器散熱領(lǐng)域，與全球頂尖客戶合作的GPU、CPU散熱產(chǎn)品已成為AI終端的“隱形冠軍”。這種多賽道并進的策略，使領(lǐng)益智造2025年前三季度營收達375.90億元，凈利潤同比增長37.66%，市值較年初翻倍突破千億元。

追溯領(lǐng)益智造的崛起路徑，其創(chuàng)始人曾芳勤的決策邏輯清晰可見。這位武漢大學畢業(yè)的60后企業(yè)家，從深圳國企高管到硅谷科技公司管理者，再到精密制造行業(yè)開拓者，始終保持著對技術(shù)趨勢的敏銳洞察。2006年創(chuàng)立領(lǐng)勝電子時，她選擇從模切業(yè)務切入，通過引進全球最貴的圓刀機并實現(xiàn)自制，將設(shè)備成本從40-50萬美元降至30萬元人民幣，同時研發(fā)“套切”工藝提升材料利用率，使產(chǎn)品成本比同行低20%以上。這種“技術(shù)降本”策略，幫助領(lǐng)勝在2009年成功進入蘋果供應鏈，并逐步成為果鏈龍頭。

面對“果鏈”依賴風險，曾芳勤早在2021年便啟動跨界布局。她將消費電子領(lǐng)域積累的精密制造技術(shù)遷移至新能源汽車賽道，通過收購浙江錦泰、江蘇科達、浙江向隆等企業(yè)，快速構(gòu)建起覆蓋結(jié)構(gòu)件、飾件、傳動系統(tǒng)的完整產(chǎn)品矩陣。這種“技術(shù)同源”的跨界邏輯，同樣應用于機器人領(lǐng)域——其工業(yè)機器人研發(fā)經(jīng)驗為具身智能硬件提供了運動控制基礎(chǔ)，而消費電子的精密加工能力則支撐起靈巧手等核心部件的制造。

支撐這場跨越式發(fā)展的，是領(lǐng)益智造持續(xù)加碼的研發(fā)投入。截至2023年底，公司擁有6000名研發(fā)人員，累計獲得2094項專利，近三年研發(fā)投入近60億元。曾芳勤對創(chuàng)新容錯機制的堅持尤為關(guān)鍵：當客戶因技術(shù)失誤要求解散研發(fā)團隊時，她選擇保留人才，認為“創(chuàng)新需要寬容失敗的環(huán)境”。這種文化培育出強大的技術(shù)攻堅能力，使領(lǐng)益在模切、沖壓、CNC等核心工藝上實現(xiàn)自主突破，甚至能以百萬級成本達到千萬級設(shè)備的效果。

全球化運營則是領(lǐng)益智造保持領(lǐng)先的另一支柱。公司在全球58個生產(chǎn)及服務據(jù)點部署超過8萬名員工，服務蘋果、AMD、三星、大眾等跨國巨頭。這種“與巨人同行”的策略，不僅帶來穩(wěn)定的訂單，更使其能第一時間捕捉技術(shù)變革信號。例如，在AI硬件領(lǐng)域，領(lǐng)益通過與芯片廠商的深度合作，提前布局散熱解決方案，最終在AI服務器市場占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

面對外界關(guān)于“代工廠轉(zhuǎn)型”的質(zhì)疑，曾芳勤始終強調(diào)領(lǐng)益智造的定位：“我們甘做站在幕后的技術(shù)提供者。”這種清醒認知，或許正是其能穿越行業(yè)周期的關(guān)鍵——無論是消費電子、新能源汽車還是AI機器人，領(lǐng)益智造始終以精密制造能力為核心，通過技術(shù)遷移實現(xiàn)賽道切換，而非盲目追逐風口。正如其在機器人戰(zhàn)略發(fā)布會上所言：“真正的創(chuàng)新不是顛覆，而是讓技術(shù)在不同場景中自然生長。”