在云南中煙紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠的制絲車間中控室里，總能看到一個(gè)忙碌的身影——李京潤。作為中控作業(yè)區(qū)的作業(yè)長，他肩負(fù)著監(jiān)控核心生產(chǎn)流程的重任，被同事們親切地稱為“方寸指揮官”。盡管他的聲音并不洪亮，但每當(dāng)提及質(zhì)量管控時(shí)，那堅(jiān)定的語氣便透露出不容置疑的權(quán)威。

一天，中控室內(nèi)突然傳來年輕員工焦急的聲音：“生產(chǎn)線冷床水分波動(dòng)太大，我有點(diǎn)控制不住了……”李京潤立刻通過電話安撫道：“別慌，先查看數(shù)據(jù)，我這就過來。”幾分鐘后，他便出現(xiàn)在被稱為“玻璃房”的中控室內(nèi)，與團(tuán)隊(duì)成員一同排查問題，并耐心講解工藝原理。這樣的場景，在這里幾乎每天都在上演。

李京潤深知，中控室是生產(chǎn)線的“神經(jīng)中樞”，任何細(xì)微的波動(dòng)都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，他不僅主動(dòng)承擔(dān)起與工藝組、設(shè)備修理組溝通的橋梁作用，還經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們虛心請教。同事們評價(jià)他：“對年輕人總是溫柔耐心，但涉及質(zhì)量問題時(shí)，立刻變得嚴(yán)厲而堅(jiān)決。”

為了將問題管理落到實(shí)處，李京潤在班組內(nèi)成立了“質(zhì)量小組”，并指定幾名青年員工負(fù)責(zé)每日記錄整理生產(chǎn)中的異常情況。一本厚厚的《生產(chǎn)一班中控作業(yè)區(qū)問題管理記錄本》里，詳細(xì)記錄著每一次異常、處置過程和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作“每周質(zhì)量周報(bào)”和“每月質(zhì)量月報(bào)”，對每條生產(chǎn)線、每個(gè)生產(chǎn)段進(jìn)行深入分析總結(jié)。這些看似繁瑣的工作，實(shí)則為生產(chǎn)線建立了“免疫系統(tǒng)”，用數(shù)據(jù)的確定性對抗生產(chǎn)中的不確定性。

除了嚴(yán)格把控質(zhì)量，李京潤還非常注重青年員工的成長。他經(jīng)常與新入職的員工交流，了解他們的需求，解答職業(yè)發(fā)展疑問，并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)推薦參加不同的項(xiàng)目和競賽。在他的鼓勵(lì)下，班組里的青年人積極參與論文撰寫、“6S”改善、QC項(xiàng)目等活動(dòng)，充分激發(fā)了活力與潛力。

如今，李京潤依然堅(jiān)守在中控一線，日復(fù)一日地穿梭于顯示屏與生產(chǎn)現(xiàn)場之間。他用自己的行動(dòng)守護(hù)著生產(chǎn)線的“質(zhì)量紅線”，確保每一支卷煙都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求。