廣汽集團(tuán)在變革浪潮中邁出關(guān)鍵步伐，其“番禺行動(dòng)”正從戰(zhàn)略規(guī)劃階段轉(zhuǎn)向深度落地期。2026年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，集團(tuán)明確將全年產(chǎn)銷目標(biāo)鎖定在200萬輛級，這一數(shù)字不僅承載著市場復(fù)蘇的期待，更被視為檢驗(yàn)三年變革成效的核心標(biāo)尺。

回溯2024年末啟動(dòng)的“番禺行動(dòng)”，這場以自我革新為起點(diǎn)的變革已持續(xù)推進(jìn)一年有余。集團(tuán)董事長馮興亞將其比作“三年建房工程”，2025年通過總部南遷番禺、業(yè)務(wù)單元重組、流程再造等舉措完成“夯基壘臺”，2026年則進(jìn)入“內(nèi)部裝修”階段。數(shù)據(jù)顯示，2025年集團(tuán)銷量連續(xù)三個(gè)季度環(huán)比增長，今年1月更以11.66萬輛銷量實(shí)現(xiàn)18.47%的同比增幅，為新目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

變革成效在多個(gè)維度顯現(xiàn)：自主品牌研產(chǎn)供銷一體化運(yùn)營初步成型，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系啟動(dòng)建設(shè)，新能源與智能化領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸逐步突破。財(cái)務(wù)層面，資產(chǎn)負(fù)債率維持在行業(yè)平均水平，顯示出穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型節(jié)奏。這些成果印證了馮興亞“變革路徑清晰”的判斷，也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)對后續(xù)攻堅(jiān)的信心。

2026年的部署呈現(xiàn)三大主線：合資業(yè)務(wù)以本地化和智能化為突破口加速轉(zhuǎn)型；自主品牌聚焦用戶需求、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)體驗(yàn)三大戰(zhàn)役；生態(tài)業(yè)務(wù)推動(dòng)能源、零部件、金融保險(xiǎn)與整車協(xié)同。集團(tuán)同時(shí)引入DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行體系，對九大重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過數(shù)字化打通研發(fā)、生產(chǎn)、營銷全鏈路數(shù)據(jù)，提升運(yùn)營效率。

作為“十五五”開局之年，2026年的目標(biāo)設(shè)定具有雙重意義：既是檢驗(yàn)變革成效的試金石，也是決定行業(yè)地位的關(guān)鍵戰(zhàn)役。若能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷跨越，廣汽集團(tuán)將在新能源轉(zhuǎn)型浪潮中占據(jù)更有利位置，同時(shí)為“番禺行動(dòng)”第三階段的全面落地積累勢能。當(dāng)前，市場正密切關(guān)注這家傳統(tǒng)車企如何將戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的增長動(dòng)能。