在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，規(guī)模擴(kuò)大與時間推移常帶來一個普遍難題：員工積極性下降、企業(yè)活力不足。這背后的核心問題，往往在于企業(yè)內(nèi)部的“動力引擎”運(yùn)轉(zhuǎn)乏力，急需注入新的能量。而激發(fā)員工創(chuàng)新活力，構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，成為眾多企業(yè)探尋的破局之道。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東對此有著深刻見解。在蘇寧推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，同樣遭遇了模式尚未明晰、創(chuàng)新動力欠缺的困境。為扭轉(zhuǎn)這一局面，2014年蘇寧之夏活動現(xiàn)場，張近東做出一個大膽決定——自掏腰包1000萬元，設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金”，專門用于獎勵互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項目和個人。

這一舉措成效顯著。創(chuàng)新基金設(shè)立僅4個月，累計獎勵員工金額就超過300萬元，成功孵化出16個明星創(chuàng)新團(tuán)隊。從門店免費手機(jī)貼膜這種看似微小卻有效提升門店引流量的舉措，到門店高度數(shù)字化、5G物流倉實現(xiàn)無人化智能化操作等重大創(chuàng)新成果，蘇寧每年都有大量創(chuàng)新實踐落地生根。

資深媒體人華祥名在其新書《張近東管理信念》中，詳細(xì)記錄了這一經(jīng)典管理案例。書中張近東明確表示：“激勵是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，必須制定差異化的激勵機(jī)制，要毫無保留地激勵那些勇于創(chuàng)新的勇士，對于那些不懼艱難、敢于突破的人才，哪怕取得的成績再小，都要給予獎勵。”

在張近東理念的引領(lǐng)下，“立足崗位、有效創(chuàng)新”的口號在蘇寧深入人心，與之配套的“微創(chuàng)新”獎勵機(jī)制也廣泛推行。如今，主動創(chuàng)新、大膽嘗試已成為蘇寧的工作風(fēng)氣，深深融入員工的思維模式之中。